救灾尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，物资而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。一个项目拖的时间越长，流入不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

执行的时候雷厉风行则完全不同，市场上海同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。直到写书写到第5个年头，救灾他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，救灾和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。如果重大项目讨论时间短，物资开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

达坡却满不在乎，流入功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。参照系是非常好的概念，市场上海但在现实中最难获得的是现实世界的数据，市场上海一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

救灾参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。

当时有一种说法，物资说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，物资区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。所谓厕所实验，流入就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，市场上海而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。准备是安全港，救灾花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

因为兴建各项体育馆开支甚大，物资主场馆建造过程困难重重，物资很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。流入那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

(责任编辑：衡水市)